優創智能 / POC 服務總覽
● 示意環境・不連線JX
AI CUSTOMER SERVICE · FRONT DESK

讓 AI 接住重複詢問,真人處理需要判斷的事

從客戶提問到客服完成交接,示範一套可由實際客服同仁逐題檢查的工作流程。

FROM QUESTION TO STAFF-READY CASE

不用讓 AI 假裝什麼都會。
它先答穩定的,再把需要人的事交接完整。

依通話需求,先處理四種主推紙張、固定價格與約 15 題常見問答;打字調整、設計定稿及例外需求由客服承接。

本次 POC 範圍AI 前端客服+真人交接流程示意,不代表已串接或上線
主推品項 通話確認4 種紙張紙款名稱與差異待確認
常見問題 通話口述約 15 題實際 FAQ 清單待整理
客服編制 通話口述約 60–80 位六都客服團隊
業務團隊 通話口述約 300–400 位各區地推開發
老闆的評估目標 待試行驗證約 80 → 10 位不可視為 AI 保證成效
客服完整處理路徑每一關都可看狀態、下一步與人工確認點
客戶提問
AI 判讀與回答
蒐集必要資訊
判斷是否轉接
真人完成處理
回填與改善

客戶端|手機對話示範

點選情境,觀察 AI 回答與案件狀態

CUSTOMER VIEW
客戶服務入口模擬對話
名片印刷客服服務時間與聯絡資訊待確認
您好,這裡是名片印刷客服。您可以先問紙張、價格或訂購方式;若需要改字、調整版面或確認完稿,我會幫您整理需求交給客服同仁。
AI 客服 · 依目前核准資訊回覆
試試看以下情境

AI 客服中控台

回答依據、待補資訊、轉真人原因都可檢視

等待客戶提問
等待示範情境尚未判斷請點選左側問題
AI 建議回覆安全規則待載入

操作左側問題後,這裡會顯示回答草稿、資料依據和是否需要轉真人。

判斷依據與限制透明檢視

客服知識尚未完成確認。示範只使用通話中明確提供的資訊;尚未確認的紙款規格、交期與服務規則不會自行補答案。

本輪詢問已整理欄位只收必要資料
選擇紙張待客戶選擇
是否有舊版型待確認
數量/組數待確認
用途/職業別待確認
是否需改稿待確認
聯絡/地區待確認
待補資訊 0 項
尚未開始收集
轉接真人的交接卡尚無待交接案件
交接摘要|客服不必重問一次

尚未建立對話,先選擇客戶問題。

建議接手原因人工關卡:設計修改、改版、完稿、客訴、特殊需求或資訊不足。
接手後下一步依內部分工交給指定客服;客服確認資料後再對客回覆。
本輪處理事件本機示意
尚未建立事件客戶提問後會記錄 AI 判斷、資訊收集與真人接手
等待
資料保護示意:此頁不連接真實客服平台,對話只在目前頁面記憶體中展示,重新整理即重置。

客服案件佇列

示意資料|點選一筆檢視工單

5 筆

本筆回答品質檢查

客戶曾反映舊型機器人答得不自然

RESPONSE QA
答案有依據
—
需要轉接
—
表達清楚
—
先載入情境。示範會標出哪些答案來自已知規則,哪些問題必須轉客服,避免 AI 自行編造。

客服接手前後的流程差異

工作邊界清楚,AI 不越權

BEFORE → AFTER
原本由人重複處理

每個地推業務遇到有意願的客人後,連線客服說明;客服重複回答紙張、價格與基本問題,再進入設計或完稿流程。

AI 先承接固定問題

先用已核准內容說明;整理選紙、是否有舊稿與修改需求。真人接手時已看到對話、欄位和轉接原因。

尚待確認的前置條件

正式接入前,由建興與客服主管確認

四種紙張正式名稱、規格與差異
每組 NT$3,600 的計價內容(通話提到每組 60 盒,需確認)
目前客服使用平台、對話量與可串接方式
常見問答、設計交接規則、服務時間與聯絡管道

INBOX & TRIAGE

對話收件匣

從客戶的原始說法出發,觀察 AI 如何分類、回覆、補問或轉交客服。

本筆對話狀態等待新問題
客戶提問
辨識意圖
依據資料回覆
整理需求
真人接手
處理完成

客戶訊息

使用合成對話測試各種問法

SIMULATED CUSTOMER
名片印刷客服AI 初步回覆 · 人工可接手
您好,請問您想詢問紙張、價格、訂購,還是需要協助設計/修改呢?
AI 客服 · 示範對話
快速載入情境

AI 即時判斷結果

查看意圖、信心、知識依據與安全處置

尚未分類
意圖分類等待輸入

載入一段客戶訊息後,這裡會顯示分類結果。

回答內容 / 轉接說明資料依據待確認

AI 回答僅使用核准資料,未確認的產品答案一律提示轉客服。

這次採取的安全措施

例如:沒有資料就不猜測紙款差異;需要改稿就交由真人。

正在套用的規則

根據通話需求設定的示範邊界

固定資訊可答四種主推紙張、同價與已核准基本流程
不確定就先查未知交期、尺寸、紙款差異不即興作答
設計需真人字級、版型、完稿由客服或設計人員操作
例外要轉接客訴、議價、特殊紙材、未支援品項

處理活動

本次瀏覽工作階段記錄

0 筆
尚無處理紀錄
CASE DESK

客服案件工作台

AI 不只給答案,也把需求、未確認欄位、處理人與下一步整理在同一筆工單。

案件列表

合成資料|只展示操作方式

案件編號客戶/意圖需求摘要AI 處理目前狀態下一步

選取案件詳情

從上方清單選一筆案件

待選取
選取案件後,查看客戶原話、AI 處置、已蒐集資料及真人接手任務。

案件處理檢核

依案件類型顯示要做的事情

選取一筆案件後,會列出建議檢核項目與完成條件。

KNOWLEDGE & FAQ

知識庫與常見問題

老闆表示常見問題不超過 15 題;目前逐題標記「可答/待確認/真人處理」,正式內容需建興確認。

題庫規模約 15 題通話口述上限
已知固定資料3 項四款/同價/計價組合待核
待建內容需建興提供紙款、訂購與客服 SOP
知識狀態POC 草案不能直接視為正式答案

示範 FAQ 清單

這是依通話內容反推的題目,不代表建興已確認全部都是實際高頻問題。

FAQ DRAFT · 15 ITEMS

知識條目狀態

正式上線需有來源、負責人與版本紀錄

紙張清單與規格缺:四種正式名稱、厚度、表面、適用情境。
狀態:等待提供
價格與計價單位通話:每組 NT$3,600;每組 60 盒的說法需確認。
狀態:待複核
訂購與客服流程缺:下單入口、付款、交期、客服服務時間。
狀態:等待提供

防止回答失真

回應前先判斷資料是否足夠

若有核准資料:用自然語句回答,再問一個最必要的下一步。
若資料不足:說明目前能確認的部分,收集資訊並轉交客服。
若涉及設計:不承諾 AI 能直接調字、改版或完稿。
若遇到例外:不猜、不報價、不承諾,交給指定人員。

ROUTING & SERVICE RULES

回答規則與人工轉接

把 AI 的可做、不可做和升級條件寫清楚,避免它為了「有回答」而亂答。

規則草案・需客服主管核准
每個問題先走這條判斷三個出口:直接回答、先補資料、轉人工
辨識問題
查核知識來源
判斷可信程度
直接答/補問
人工承接
主管抽查回填

可直接回答

必須有已核准的知識庫資料

AI 回覆
服務範圍目前主推四種紙張;不主動承諾未供應規格。
價格規則每組 NT$3,600;計價內容確認前須明確標示待核。
基本詢問先說明產品選擇,詢問客戶想進一步看哪項資訊。
已有舊稿可收集是否有舊版型,再轉客服確認檔案與後續修改。

先補問一項必要資訊

一次問少量、讓對方容易回

補充資料
有意願、尚未選紙詢問想先了解四款差異,或確認已選定哪一款。
想重新印製詢問是否保留原檔/舊版型,或需要修改資訊。
需求模糊詢問用途或希望聯絡方式,不重複問已提供資訊。
即將轉人工先收集姓名/聯絡方式、需求摘要與可回覆時段。

必須轉交真人

不由 AI 假裝完成複雜判斷

真人處理
設計與排版修改放大/縮小字級、移動版面、換字型、重新製作。
完稿與內容核對檔案能否印製、校稿、最終核准和錯字責任。
跨行業換範本先收集新行業、沿用範本線索,由客服確認合適版型。
例外與情緒案件特殊紙材、折扣議價、客訴、退換貨與未支援需求。
未核准資訊紙款差異、交期、付款、運費、客服時段等未確認答案。
轉真人訊號客戶要求專人、AI 重複不理解、情緒升高或信心不足。

人工交接最少帶上哪些資料

降低真人接手後又從頭問一次

客戶原始問題保留原話與上下文,不只留 AI 摘要。
已確認資訊紙款、數量、是否有舊稿、用途及聯絡方式。
未確認項目明確標出待問欄位和為什麼需要確認。
AI 已回覆內容避免真人再給不同版本的價格或產品說法。
轉接原因與優先度設計修改、客訴、例外、時效或客戶要求。
建議下一步由哪一類客服接手、預計聯繫客戶或完成核對。
PILOT & MEASUREMENT

效益驗證與試行計畫

先確認能安全回答多少、交接是否順暢,再討論人力安排與正式投入。

目標不等於保證
MEASURE BEFORE SCALE

先讓客服與 AI 一起跑一段,
再用真實數字評估可縮減多少重複工時。

通話中的「約 80 位希望降到約 10 位」是經營目標;要先驗證 AI 直答率、轉接正確率、回覆品質、尖峰量與真人處理負荷。

不可直接推論問答少 ≠ 立刻可裁減人力需要跨區、班次、設計量與服務品質資料

建議觀察的指標

先建立基準值,不預填成效

AI 獨立解決率客戶不需人工介入、問題確實解決的比例。
轉人工正確率該轉的有轉、不需要轉的沒有造成多餘交接。
錯誤/無依據答覆抽查價格、規格與政策答案是否有來源。
每案人工處理時間比較導入前後客服回覆、補問、交接與設計時數。
客戶體驗追蹤重問、誤解、轉真人後重述與滿意度。
尖峰容量與覆蓋按六都、時段、業務來源與問題類型分開檢視。

試行階段

先小範圍、可回退、由客服主管覆核

整理知識與禁答邊界約 15 題、四種紙張、價格與例外清單
待提供
用代表情境壓力測試常見問法、模糊問法、跨行業與抱怨
POC
客服主管審核答案及轉接每一筆看依據、回答、轉接理由
人工確認
確認客服平台與正式範圍渠道、權限、每月對話量、維護方式與報價
待盤點
比較基準並決定是否擴大用實際工時、品質及客戶回饋做決策
再評估

量體數字先核對口徑

以下均為通話口述,不作為本 POC 的即時營運數據。

客服編制約 60–80 位;業務約 300–400 位;每位客服每月約接觸 500–600 位客戶的說法,需確認是接觸人次、對話數還是獨立客戶。通話另提及每月印量約 1–1.2 萬組,但「組」的計算方式及與客服詢問的關係也需核對。

已更新